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1月14日，集团经济工作会议召开。会议的主要目的是回顾2022年主要工作，对照年度经营目标、重点工作任务，总结成绩经验、查找问题不足，对2023年工作进行部署动员，确保新的一年开好局、起好步。集团党委书记、董事长、总经理米如中出席会议并作重要讲话。党委副书记、副董事长李晓东主持会议。党委副书记、副董事长栗彦波通报2022年经济指标完成情况、2022年下属企业经营业绩考核结果，下达 2023 年下属企业生产经营目标任务 。

会议指出，2022年是集团顶住压力、经受考验、取得优异成绩的一年。一年来，面对新冠疫情蔓延冲击、生产条件困难复杂、稳产保供任务艰巨等诸多挑战，集团党政班子团结带领全体干部职工共同奏响了一曲不畏艰险、砥砺奋进的凯歌。经济持续健康发展，2022年完成工业总产值65.8亿元，实现净利润12.3亿元。安全生产持续稳定，全年安全生产实现零事故。抗疫保供彰显担当，统筹抓好增产保供和疫情防控，成功应对多轮次疫情冲击，确保了企业正常生产，全面完成电煤保供任务273.7万吨，以实际行动彰显了国企担当。各项重点工程成效显著，乙二醇已具备投产条件，上良煤业进入联合试运转，新庄煤业通风系统改造项目通过验收，炭筛分系统投入运行。西故县煤业、辉坡煤业15#煤层水平延伸项目有序推进。“源网荷储”一体化项目已签订战略合作协议，经开区配套110kV太平金烨输变电工程项目进展顺利，顺达物流停车场投入使用。国企改革纵深推进，集团机关全面完成“六定”改革，瑞恒化工成功实现混改。持续加强政治建设，扎实开展清廉国企建设，党建引领作用得以充分发挥。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也将是襄矿集团的转折之年。在新的一年里，面对新形势和新任务，更需要我们统一思想、振奋精神，凝神聚力、奋力攻坚。重点做好七个方面工作。

一是切实做好煤炭主业。晋平煤业要继续发挥带头作用，统筹安排，发挥好105采区绿色充填开采项目优势，增补产量，确保全年完成240万吨产量。石板沟煤业首先要确保15#煤正常生产，力争完成200万吨产量。新庄煤业要加快办理3#煤的开采手续，实现3#煤层的正常开采，尽快完成智能化选炭系统正式投用，为乙二醇项目提供原料。西故县煤业要积极推进15#煤水平延深，完成采区巷道开拓，建好充填泵站，做好边角煤充填开采，增补产量。

二是加快推进项目建设。20万吨乙二醇项目已全部完工，具备了生产条件。上良煤业120万吨技改项目最终建成了全省地方智能化开采的样板矿井，要在3月份完成验收，转入正式生产矿井。辉坡煤业15＃煤延伸项目要加快施工进度。 “源网荷储”一体化项目是我们今年的重头戏。去年我们和中国能源建设集团的两个上市公司成功进行“源网荷储”一体化项目合作开发，项目概算投资183.6亿元。今年上半年要完成襄垣经济技术开发区增量配电网110KV大平金烨变电站建设，220KV大平变电站要在三季度开工建设，同时完成35KV弘昇变电站及线路改造。同时，重点建好光伏发电，利用下属企业等围墙、道路布置光伏板，建设光伏企业、光伏村庄、光伏道路。96万吨电石装置综合利用项目今年要尽快推进环评、安评、能评的审批，上半年开工建设一期30万吨项目。煤矿智能化升级改造项目，石板沟煤业、新庄煤业升级改造智能化掘进工艺，实现掘进工作面智能化。晋平煤业升级改造智能化选矸系统，实现选矸减人增效。诚丰热力锅炉置换项目。原来的锅炉年久失修，故障率高，影响县城居民的正常供热，要拆除原有设备，建设新锅炉。华垣蓄电280Ah方形储能电池生产线项目是“源网荷储”一体化项目的其中一环，计划实现当年投产见效。经开区供汽、供水、供暖综合项目。目前供水部分基本完成，今年要加快推进供汽部分施工进度，科学布置，为正常运营打好基础。集团研发中心大楼项目。目前内部设施安装基本结束，争取在今年上半年投入使用。

三是必须保障资金安全。今年我们总的指导思想是“降负债、降成本、减投资”。减少大修大建，压缩投资，挤出资金来反哺工人。

四是继续强化集团管控。要坚持深化统购统销政策，遵循效益最大化原则，实现降本增效、管理提升。继续强化集中采购管理，进一步推进招标公开，严肃采购纪律。继续加强集中销售管理。要坚持强化固定资产管理，强化资产采购、验收、使用、报废过程的管理。要坚持做好末位制考核工作，形成一套比较科学完善的末位制考核制度体系。

五是切实抓牢安全环保。安全方面要持续压实安全生产责任，特别是要落实好1月9日陈耳东市长在晋平煤业调研时关于安全管理的重要指示。环保方面要进一步突出精准治污、科学治污、依法治污，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战。

六是稳步抓好队伍建设。下属企业要切实做好“六定”工作，这是国企国资改革的重要内容。要提高煤矿矿长及从业人员的收入，与末位制考核结合起来，实现工资待遇与企业经济效益基本协调。同时，我们要逐步补缴职工社保，补发职工取暖费。要发挥后备年轻干部作用，主动下企业深入细致地研究管理，总结经验办法，成长为襄矿企业管理方面的行家里手。

七是狠抓党风廉政建设。要推进清廉襄矿建设，准确把握清廉襄矿建设的标准要求，切实加强组织领导，为襄矿高质量发展营造良好环境。要继续推进党风廉政建设和反腐败工作，自觉从严要求，狠抓党风廉政，顺利推进集团改革发展稳定各项工作。

会议对岁末年初主要工作进行安排部署。要求各单位要抓好节日期间职工生活，做好困难职工的走访慰问、帮扶救助，电厂和供热公司要做好供暖保障，确保人民群众欢乐祥和过节。要毫不放松抓好疫情防控，做好应对第二轮疫情高峰的预案。各生产企业要认真落实上级部门春节期间正常生产的要求，严格值班、带班和安全管理制度，切实落实企业主体安全责任。

会议要求，各单位要迅速行动起来，抢字当头、抢抓先机，抓紧每一天、干好每一天，为顺利实现全年各项目标任务抢时间、拼速度、争主动，以对企业和职工群众高度负责的态度、以昂扬向上的战斗姿态和忘我拼搏、连续作战的精神，团结一致，迎难而上，坚定信心，共克时艰，坚决实现首季开门红，不断推进集团持续健康快速发展。

会上，各主要生产单位和项目建设单位进行了工作汇报。班子成员对汇报单位进行点评。米如中董事长与单位代表签订 2023 年度生产经营目标责任书。按照会议安排，大会对副部级以上管理人员和各单位进行了末位制考核。集团班子成员、机关副部级以上人员，各单位班子成员、财务科长等参加会议。