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4月29日，集团在工人俱乐部隆重召开第三届二次职代会暨劳模表彰大会。集团班子成员、各单位主要负责人、职工代表参加大会，各单位班组长以上人员列席会议。

集团党委书记、董事长、总经理米如中及本届职代会主席团成员在主席台就座，近年离退职的老领导史小平、杜兵、李甲义、马兆忠、郭爱国、王留云应邀出席会议并在主席台就座。党委副书记、副董事长李晓东，工会主席王勇伟分别主持会议。

大会首先听取了党委书记、董事长、总经理米如中所作的《绘就蓝图、坚定前行、攻坚十四五开局之年、咬定目标、铿锵奋斗、争取转型发展新胜利》工作报告。报告回顾了集团公司在“十三五”期间各项工作所取得的成就并指出了发展过程中存在的一些问题。“十三五”期间，全集团生产原煤2432万吨；精煤 406万吨；树脂粉139万吨；烧碱 122 万吨；焦炭 665 万吨；发电44亿度；生产蒸压砖2300万块；石料182万方；LNG 6万吨；镁锭1.5万吨。实现工业总产值357亿元，较“十二五”增长28.4%；实现销售收入297亿元，较“十二五”增长47.8%；资产总额达到234亿元，较“十二五”末增长40.3%。五年累计上缴税费35.3亿元，实现利润8.1亿元。报告对集团“十四五”发展进行了总体布局。集团公司“十四五”发展总的目标是到“十四五”末，年产值、利税再上新台阶，职工收入要增加、再增长。指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，按照县委“攻坚六大专项任务、建设美丽幸福襄垣”的决策部署，经济总量再翻番，职工收入再增长，不断增加职工群众的获得感、幸福感、安全感，全面建设高质量发展的新襄矿，向数字化襄矿奋力迈进。为圆满完成2021年工作目标，米董事长提出，要打好襄矿集团高质量发展三大攻坚战。转型为襄矿改革、管理指明方向、明确目标；改革为襄矿转型、管理带来动力和活力，管理为襄矿深化改革、加快转型奠定基础、提供保证，三者相互依存，相互促进。要协同推进襄矿高质量转型、高质量改革、高质量管理三大攻坚战，向高质量发展要效益。米董事长指出，全年工作的主要抓手是坚持一个原则、弘扬两种文化、守住三条底线、实现四个提升。坚持党管一切的原则，扎实开展党史学习教育，以高质量党建引领企业高质量发展；大力弘扬艰苦奋斗、敬业担当、刻苦钻研的“襄矿精神”和节能降耗、降成本的“算账文化”；牢牢守住安全生产、环境保护、资金安全三条底线，为集团各项事业发展营造良好环境；实现集团党风廉政建设、职工队伍建设、民生工程建设以及其他综合实力四个方面的全面提升，从而使企业社会地位得到提高、社会声誉得到明显改善。

集团党委副书记、副董事长栗彦波宣读了集团党委、董事会关于表彰先进群体和模范个人的决定和并主持了颁奖。一年来，在集团上下投身高质量发展的伟大实践中，涌现出一批先进群体和爱岗敬业、锐意创新、勇于担当、无私奉献的先进模范人物，他们是企业和广大职工群众的优秀代表，他们是时代楷模、集团功臣。他们以自身的模范行动，有力诠释了襄矿人困境面前不弯腰、艰难面前不低头、攻难克坚勇向前，特别能吃苦、特别能战斗的精神风貌。为表彰他们的突出贡献，在全集团营造劳动最英雄、奉献最光荣的良好风尚和精益求精的敬业精神，进一步激励各单位及广大职工积极投身于集团新一轮的建设发展热潮中，集团党委、董事会决定，授予10个红旗单位、2个项目建设先进单位、16个先进集体、20个先进队组、4名最美奋斗者、5名最美矿工、1名最美工匠，50名劳动模范、120名先进工作者荣誉称号。

根据大会安排，当日下午各职工代表团分别对米如中董事长的工作报告和财务部部长郭瑞波的财务工作报告，以及《关于通过企业员工职业技能等级认定的管理办法》、《关于通过襄矿集团停薪留职管理办法》两个议案进行了分组讨论。

在下午召开的第三届二次职工代表大会全体会议上。经过层层筛选，符合集团选拔35周岁以下煤业公司副经理条件的12名选手进行了竞职演讲。他们分别就个人的基本情况，竞职的个人优势以及以后的工作思路三方面开展了竞职演说，整个演讲既紧张又热烈。演讲结束后，班子领导对12名选手从党建、党风廉政、煤矿安全、专业技术等各个方面做了一对一现场提问及点评。

本届职代会主席团成员以及职工代表现场对12名选手进行了民主推荐。

大会以举手表决的方式，通过了集团工作报告和财务工作报告以及《关于通过企业员工职业技能等级认定的管理办法》、《关于通过襄矿集团停薪留职管理办法》等决议。

会议认为，集团党委书记、董事长、总经理米如中同志所做的“十三五”工作总结回顾，客观真实、虽然困难多、问题有、成绩是突出的、优异的。“十四五”远景规划，蓝图宏伟、前景广阔，是全集团未来五年为之奋斗的方向。2021年的工作安排部署，规划仔细、任务明确，为开局年起好步确定了集团的攻坚目标。

会议认为，财务部部长郭瑞波同志所做的财务报告数字真实可靠、经济分析透彻，用较大的真实数据说明了经济运行平稳、趋向良好，困难有，能摆脱，向全集团亮明了企业家底，指明了经济发展的走向和前景。

会议认为，在集团内部实行员工职业技能等级认定，能够有效的调动全体员工干事创业的积极性，不断激发广大职工的劳动热情，是弘扬工匠精神，劳模精神，襄矿精神的很好继承和发扬，管理办法各项条款规定合理、符合实际，集团各公司可以适时试行落实，为建设美丽襄矿大厦添砖加瓦，贡献力量。

会议认为，2016年通过的《襄矿集团停薪留职管理办法》已不符合当前企业发展形势，新修订的管理办法适应企业发展总体要求，是对襄矿职工坚守从业的一种鼓励和支持，大会倡导要采取多种方法与渠道稳定企业和职工的劳务关系，切实维护职工的合法权益，全心全意依靠工人阶级办企业。

党委书记、董事长、总经理米如中在下午的职代会上指出，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真审议通过了集团工作报告和集团财务工作报告以及《关于通过企业员工职业技能等级认定的管理办法》、《关于通过襄矿集团停薪留职管理办法》等议案。会议始终体现了全心全意依靠职工办企业的方针，开得很成功。代表集团公司向大会表示热烈的祝贺，向与会代表、向全体职工表示衷心的感谢。为努力实现集团高质量发展，米董事长提出三点意见，一是要认清形势，坚定信心。我们必须抓住干部职工对转型、改革、管理呼声最高、承受力最强的机遇，坚定信心，以“1234”四大工作抓手，积极稳妥地推进2021年各项工作。二是要狠抓落实、务求实效。靠转变观念抓落实、靠建章立制抓落实、靠强化监督抓落实，为营造集团良好的发展环境提供有力支撑。三是要当好代表，发动群众。全心全意依靠职工办企业，想方设法调动基层一线职工的积极性，发动职工对企业进行全员全方位管理，带头发扬联系群众，艰苦奋斗的优良作风，一起攻坚克难、一起共建共享，推动集团高质量发展，实现襄矿做优做强，为建党一百周年献礼！

大会在雄壮的国际歌中闭幕！